企业架构|四川金诚安建设工程有限公司-官方网站

总经理：主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的忧化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值现。主持公司日常经营工作；负责公司员工队伍建设，管理公司人员。

副总经理：领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作；领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

行政部：负责服务、协调总经理办公室工作，检重落实总经理室安排的各项工作。并及时反情总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

总工程师：制定人力资源规划，并经批准后实施。组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。增撰、缩编等申请的受理、调查、执行。人力资源支出预算编制。成本控制。

财务部：负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控剧、核算、分析和考核工作。

销售部：产品质量好的情况下还要努力改善服务质量，不新提高客户满意度，及时结算各商家的返利。

售后财务部：为求增进经营效施加强售后服务的工作，迅速处理客户问题，维护公司信誉，让客户满意！